Understanding resistance to change: theoretical strategies for transforming nursing practice
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Keywords
Change Management, Organizational Culture, Practice Patterns, Nurses , Resistance to Change
Abstract
Resistance to change is a complex phenomenon that arises from the interplay of multiple factors, such as organizational culture, workload, and fear of the unknown. In nursing practice, this phenomenon is influenced by organizational and human factors, which explain why lack of information, fear of the unknown, and workload hinder the adoption of innovations.
The importance of strategic planning, participatory leadership, and continuing education is highlighted to transform resistance into an opportunity that strengthens professional practice and
improves the quality of care.
Therefore, the purpose was to understand the phenomenon of resistance to change in nursing practice and to propose effective strategies for its management
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