Comprender la resistencia al cambio: estrategias teóricas para transformar la práctica de enfermería

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Cinthya Vanessa Cárdenas-Amarillas https://orcid.org/0009-0009-9328-9512
Graciela Morales-Ojeda https://orcid.org/0000-0002-0714-4387
Diana Laura Prince-Arano https://orcid.org/0009-0007-4622-1529
Miriam Gaxiola-Flores https://orcid.org/0000-0003-3378-7404
Cynthia Alejandra Acosta-Ramírez https://orcid.org/0009-0008-1787-3226
Luis Alberto Rodelo-Vargas https://orcid.org/0009-0001-7132-602X

Palabras clave

Gestión del Cambio, Cultura Organizacional, Pautas de la Práctica en Enfermería, Resistencia al Cambio

Resumen

La resistencia al cambio es un fenómeno complejo que surge a partir de la interrelación de múltiples factores, como la cultura organizacional, la sobrecarga laboral y el temor a lo desconocido. En la práctica de enfermería, este proceso está influido por factores organizacionales y humanos, los cuales explican por qué la falta de información, el miedo a lo desconocido y la sobrecarga laboral dificultan la adopción de innovaciones.


Se destaca la importancia de la planificación estratégica, el liderazgo participativo y la educación continua para transformar la resistencia en una oportunidad que fortalezca la práctica profesional y mejore la calidad del cuidado.


Por lo anterior, el propósito fue comprender el fenómeno de la resistencia al cambio en la práctica de enfermería y proponer estrategias efectivas para su gestión

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